要想提高污水处理厂运营的经济效益，就要以最优的方案、最低的成本实现效益的最大化。污水处理厂采用第三方运营的管理模式具有以下九大优势：

1、环保设施所有者（政府）、运行单位（专业公司）、监督机构（环保部门）三者之间权责分明、关系明确、互相制约，独立行使权利，履行职责。

2、污水处理厂通过市场竞争机制（如招标）选择第三方专业公司运营管理。双方签订运营管理合同，在合同中约定双方的责任、权利和义务，双方严格遵守履行合同，就一切OK。

3、环保设施所有者作为运营合同的甲方，更能够对运营者乙方进行有效地管理，环保部门则完全处在监督位置，三者之间形成一个“倒三角形”结构。

4、环保设施所有者与专业公司之间是市场经济合同关系，不存在上下级行政关系，只有平等的合同关系，通过合同，彼此责任、权利和义务关系更加明确，监督部门也独立行使监督职责。

5、监督者是裁判员，运营者是运动员，彼此彻底分开。在行政管理模式下，政府既是裁判员又是运动员，一旦发生污染责任，自己处罚自己，为维护自身形象，常常家丑不外扬，一些问题就不了了之，污水处理厂第三方运营管理模式下，责任由专业公司承担，按照合同，该怎样就怎样，该处罚就处罚，“裁判员”依法判处，公开公平，“运动员”被依法处罚，没有怨言，还维护了政府的良好形象。

6、运营者是属于专业化公司，具有专门技术优势、人才优势和管理优势，可以同时运营管理多个污水站或工业废水处理设施，进行专业化服务和标准化管理，发挥规模优势。严格履行合同，抓质量，树品牌，各个细节精打细算，节约成本，创造效益。

7、专业公司由于自身原因，出现运营质量不合格，排放不达标，将被严厉追究责任，利益也将受到严重损害，在市场中失去竞争优势，被竞争对手击败，严重者，甚至被主管部门吊销资格，禁止市场准入。

8、污水处理厂第三方运营管理模式，从机制上保证了污水站的稳定正常运行，达标排放。专业公司充分发挥专业公司的人才、技术、管理优势，避免非专业造成的资金、资源浪费或损失。

9、环保设施所有者——政府，可以更放心，专业公司运营管理，专门机构监督，还可以应用信息手段远距离监控。从根本上避免检查时运行，不检查时不运行，白天运行，晚上不运行，甚至偷排，杜绝猫捉老鼠游戏。